عارضهیابی و عبور از بحران
تمایز میان نشانه و علت، اولویتبندی اقدامات و بازگرداندن ثبات و قابلیت عملیاتی.
Management advisory · Business development
مسئله را
دقیق ببینید.
تغییر را عملی کنید.
از تشخیص گلوگاههای سازمان تا طراحی و اجرای راهحل؛ همراهی مدیریتی برای بهبود عملکرد، عبور از بحران و ساختن مسیر رشد.
بیش از سه دهه تجربه اجرایی و مشاوره در صنایع و پروژههابرای ادامه حرکت کنید
01 / حوزههای همکاری
از عارضهیابی تا توسعه، با منطق اجرا.
راهحل مؤثر از شناخت دقیق مسئله آغاز میشود و تا اجرا، سنجش نتیجه و تثبیت تغییر ادامه پیدا میکند.
30+سال تجربه اجرایی و مشاوره
350%افزایش سودآوری در تجربه مینو
23سال رکود پیش از احیای کارخانه سیمان
MScمهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران
معماری سازمان و اطلاعات مدیریت
شفافسازی نقشها، فرایندها و دادههای لازم برای تصمیمگیری سریعتر و دقیقتر.
راهبرد، طرحها و دفتر پروژه
تبدیل اهداف به برنامه عملیاتی، شاخص عملکرد و نظام منظم پایش و نظارت بر اجرا.
بهرهوری و بهبود عملیات
کاهش اتلاف، بهبود تولید و زنجیره تأمین، کنترل هزینه و ارتقای خروجی سازمان.
تجاریسازی و توسعه بازار
تبدیل محصول یا فناوری به مدل درآمدی، بازار هدف و برنامه رشد قابل اجرا.
سرمایهگذاری و همکاری بینالمللی
ارزیابی فرصت، امکانسنجی، بررسی ریسک و آمادهسازی مشارکتهای توسعهای.
روش کار
از تحلیل تا نتیجه، کنار تیم.
01
شناخت مسئلهداده، گفتوگو و مشاهده برای یافتن ریشه و گلوگاه واقعی.
02
طراحی راهحلهمراستاسازی مدیران و انتخاب اقداماتِ مالی و عملیاتیِ امکانپذیر.
03
اجرای برنامهتعریف مسئولیت، شاخص، زمانبندی و پیگیری تا حصول نتیجه.
04
سنجش و تثبیتارزیابی اثر، اصلاح مسیر و ماندگارکردن قابلیت در سازمان.
02 / تجربههای منتخب
تجربه، وقتی ارزشمند است که به نتیجه برسد.
سه نمونه از مأموریتهای مدیریتی و توسعهایِ ذکرشده در سوابق حرفهای.
افزایش بهرهوری و سودآوری در مینو
در جایگاه مدیرعامل و عضو هیئتمدیره شرکت شیرینی و شکلات مینو، با تمرکز بر مدیریت عملکرد و بهبود فعالیتهای سازمان.
۳۵۰٪افزایش سودآوری نسبت به سالهای قبل، طبق سوابق ارائهشدهراهاندازی کارخانه سیمان تجارت مهریز
مشارکت مدیریتی در هماهنگی تیمها، آمادهسازی عملیات و پیگیری الزامات راهاندازی، در جایگاه قائممقام مدیرعامل و عضو هیئتمدیره.
۲۳ سالرکود پیش از راهاندازی و بهرهبرداری کامل کارخانهتوسعه مسیر پروژههای خورشیدی و بادی
در جایگاه مدیرعامل شرکت توسعهگستران انرژی امین، پیگیری قراردادهای توسعهای با شرکای خارجی برای جذب سرمایهگذاری.
حدود ۲۰۰۰ MWظرفیت پروژههای هدفِ توسعه؛ نه ظرفیت نصبشده03 / پشتوانه حرفهایمهندسی صنایع · دانشگاه علم و صنعت ایران
مجید
شهرستانی
مهندس صنایع و مشاور مدیریت با بیش از سه دهه تجربه در مدیریت اجرایی، برنامهریزی راهبردی، معماری سازمانی، بهرهوری و توسعه کسبوکار. فعالیت در جایگاه مدیرعامل، قائممقام، عضو هیئتمدیره و مشاور مدیران ارشد، نگاه او را به همزمانی راهبرد و اجرا شکل داده است.
سوابق حرفهای در پتروشیمی، انرژی، معدن، سیمان، فولاد، خودرو، صنایع غذایی، لجستیک و فناوری؛ با رویکردی مسئلهمحور و متکی بر نتایج قابل سنجش.
04 / همکاری
برای تصمیمهای پیچیده و فرصتهای مهم.
همکاری با مدیران، شرکتها، هلدینگها، سرمایهگذاران و مجموعههای دانشبنیان؛ از اصلاح عملکرد تا توسعه بازار و پروژههای مشترک.
مدیران عامل و هیئتمدیرهها
تصمیمسازی، عبور از بحران و مدیریت تغییرسرمایهگذاران و کسبوکارهای فناور
امکانسنجی، تجاریسازی و توسعه بازار05 / پرسشهای متداول
پیش از شروع همکاری
با شرح کوتاه مسئله و یک گفتوگوی اولیه. پس از شناخت شرایط، محدوده همکاری، روش اجرا و خروجیهای مورد انتظار مشخص میشود.
خیر. از بهبود بهرهوری و معماری اطلاعات تا تجاریسازی، سرمایهگذاری و توسعه بازار نیز در حوزه همکاری قرار میگیرد.
بله. طراحی راهحل به برنامه عملیاتی، شاخص سنجش و پیگیری اجرا متصل میشود تا نتیجه قابل ارزیابی باشد.
شروع گفتوگو
گفتوگو را
آغاز کنیم.
برای مشاوره، پیشنهاد همکاری یا بررسی فرصت سرمایهگذاری، شرح کوتاهی از موضوع بفرستید. پس از بررسی اولیه درباره دامنه و روش همکاری گفتوگو میشود.